Formation Lean

Les outils du Lean


La boîte à outils du Lean est grande : de la Value Strean Mapping à la méthodologie Kaizen en passant par les outils du management de proximité etc. Le déploiement de ces outils nécessite une implantation judicieuse et planifiée dans le cadre d’une démarche globale.

Nos formations Lean "Les outils du Lean"
Standardisez et pilotez votre performance, animez un chantier Kaizen En savoir plus

Ce stage nécessite une première approche des principes fondamentaux de la démarche Lean. Il présente les outils de standardisation et d’optimisation des flux et des processus et donne les clés pour animer un chantier Kaizen.

3 jours

Détails Dates Devis

Animez des chantiers Kaizen - Elearning En savoir plus

La méthodologie de percée Kaizen permet, pour un processus donné, d’atteindre des améliorations significatives dans un délai très court, de 3 à 5 jours. Les actions menées visent à atteindre des améliorations significatives sur les indicateurs principaux Sécurité, Qualité, Délais et Coûts selon les problématiques.

1 jour

Détails Dates Devis

VSM Industrie : cartographiez les flux de valeurs En savoir plus

La mise en lumière des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation des produits permet d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration de vos performances opérationnelles en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. L'outil graphique VSM "Industrie" est la base de cette approche.

2 jours

Détails Dates Devis

VSM Services : cartographiez les flux de valeurs En savoir plus

La mise en lumière des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation de services permet d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration de vos performances opérationnelles en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. L'outil graphique VSM "Services" est la base de cette approche.

2 jours

Détails Dates Devis

Améliorer votre management de proximité / Supervision Active En savoir plus

La "Supervision Active" est un système et un mode de management fondés sur des relations de proximité entre le responsable hiérarchique et ses collaborateurs.

3 jours

Détails Dates Devis

TPM : maîtrisez le rendement et la fiabilité de vos équipements En savoir plus

Réaliser les 12 étapes de la TPM à travers un jeu pédagogique.

2 jours

Détails Dates Devis

Gérer vos processus en flux poussé/tiré En savoir plus

Après avoir réduit et fiabilisé les délais de réalisation des produits, il convient de fluidifier le séquencement des activités afin de diminuer les temps d’attente dus aux engorgements et les encours, gagner en flexibilité et ainsi améliorer le taux de service client sans augmenter les stocks de produits finis.

2 jours

Détails Dates Devis

ISO Lean En savoir plus

Les apports mutuels de la norme ISO 9001 et des outils du Lean permettent de re-dynamiser le système de management de la qualité en développant la performance opérationnelle et préservant la satisfaction des clients, les relations avec les fournisseurs et les facteurs humains dans l'entreprise.

2 jours

Détails Dates Devis