VSM Services - Cartographie des flux de valeur

La mise en lumière des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation de services permet d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration de vos performances opérationnelles en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. L'outil graphique VSM ''Services'' est la base de cette approche.
Catégorie :
lean
Outils
2 jours
1290€ HT

informations complémentaires

 

Objectifs

  • Réaliser vos propres VSM actuelles et VSM cibles sur vos processus de flux d'information (d’une activité de ''services'')
  • Utiliser la ''cartographie des flux de création de valeur'' pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise
  • Impliquer les équipes dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
  • Former l’équipe projet aux principes de base de la ''réalisation au plus juste''

Public

  • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
  • Responsables d'atelier, de ligne, de production
  • Managers terrain, Responsable amélioration continue
  • Particuliers en transition professionnelle

Programme

  • Rappel des fondements du Lean Management
  • Jeu pédagogique pour mettre en évidence les principes élémentaires de la mise en œuvre du Lean
  • Étude de cas et exemples de VSM réalisés dans diverses entreprises
  • La phase D Définir du DMAIC
  • Construction des VSM cibles mono et multi produits sur logiciel Quality Companion®
  • Comment construire votre VSM : application à votre entreprise
  • Modes de mise en œuvre : chantier Kaizen ou projet DMAIC

 

Méthode pédagogique

  • Pour chaque étape : définition, principes et modalités, exemples concrets
  • Le fil conducteur de la formation est un jeu pédagogique / étude de cas permettant de s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
  • En amont de la formation, il est recommandé que chaque participant identifie le processus majeur de réalisation et une famille clé de produits de son entreprise, pour lesquels la VSM devra être mise en œuvre et de venir avec le maximum d’informations les concernant pour pouvoir réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre

Les Plus

  • Formation complète sur 2 jours permettant de traiter tant les situations simples que complexes typiques de l’entreprise industrielle
  • Possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète de l’outil dans l’entreprise
  • Utilisation du logiciel Quality Companion

sessions

 
Paris
À partir du 21 septembre 2017
Terminé
Lyon
À partir du 23 novembre 2017
 
  • Module 1 :
    Du 23 au 24 novembre 2017
Lyon
À partir du 8 février 2018
 
  • Module 1 :
    Du 8 au 9 février 2018
Paris
À partir du 31 mai 2018
 
  • Module 1 :
    Du 31 mai au 1er juin 2018
Lyon
À partir du 27 septembre 2018
 
  • Module 1 :
    Du 27 au 28 septembre 2018
Paris
À partir du 6 décembre 2018
 
  • Module 1 :
    Du 6 au 7 décembre 2018
98%
 
de stagiaires
satisfaits