Green Belt Lean Six Sigma pour Yellow Belt Lean Six Sigma Fafiec-Atlas

Vous êtes Yellow Belt et vous souhaitez acquérir de nouveaux outils pour être en mesure de déployer des projets Green Belt dans les Services. XL Formation vous propose une passerelle de 5 jours afin d’approfondir les étapes et outils du cycle méthodologique DMAIC. Éligible Action Collective FAFIEC-ATLAS.
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FAFIEC-ATLAS

FAFIEC-ATLAS

5 jours (1 à distance+4)
Action collective

informations complémentaires

 

Objectifs

  • Appréhender les principes de l’amélioration par percée,
  • Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème,
  • Déployer un projet simple d’amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt.
  • Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
  • Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean 6/Six Sigma.
  • Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.

Public

Entreprises adhérentes à l'OPCO ATLAS et rattachées à la Branche Bureaux d’Etudes (anciennement FAFIEC, convention collective IDCC 1486),  sous réserve de l'acceptation de votre dossier.

  • Consultants,
  • Chefs de projets

 

Programme

  • Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC
  • Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
  • Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.
  • Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience  
  • Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement.  
  • Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel  
  • Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques 

Méthode pédagogique

  • Formation dispensée en blended learning (présentiel et distanciel).
  • Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas).
  • Illustrations et exemples dans l'industrie et les services. 
  • Quiz interactif et outils digitaux.
  • Utilisation du logiciel MINITAB et d'un guide complet d'analyse statistique des données.
  • Ordinateur portable indispensable.
  • Rapport type à compléter pendant la formation.

  • Validation des compétences par une certification XL inscrite au Répertoire Spécifique | Code RS5032.

Formation conventionnée, nous consulter pour le tarif. Possibilité de financement jusqu'à 100% dans le cadre de l'action collective Lean Management/Lean Six Sigma FAFIEC-ATLAS.

ATLAS OPCO

Les Plus

  • Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.

  • Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales.
  • Forum des apprenants « XL Academy » sur LinkedIn.
  • Possibilité d'animation de la formation en anglais par des formateurs salariés d’XL Groupe, certifiés en Lean Six Sigma par l'IASSC.
  • Validation des compétences par une certification XL inscrite au Répertoire Spécifique | Code RS5032.

  • Éligible Action Collective Lean/Lean 6 Sigma Fafiec-Atlas. Possibilité de financement jusqu'à 100% sous réserve de l'acceptation de votre dossier par l'OPCO ATLAS.

98%
 
de stagiaires
satisfaits