Dans un contexte de transformation Excellence Opérationnelle, la formation ne se limite plus à transmettre des outils : elle devient un véritable levier d’autonomie et de performance durable.
Comment développer des équipes capables de résoudre les problèmes par elles-mêmes ?
En quoi la formation soutient-elle l’engagement, la responsabilisation et l’amélioration continue ?
Cette web conférence mettra en lumière le rôle clé de la formation dans le déploiement réussi des démarches Lean et l’importance primordiale de la montée en compétence des équipes et du développement de leur autonomie.
Nous verrons comment elle permet d’aligner les pratiques, de renforcer les compétences terrain et d’accélérer les performances individuelles et collectives.
Nous développerons également les approches opérationnelles permettant cette autonomie (parcours de montée en compétence, coaching...) en mettant en perspectives les compétences visées et les rôles et responsabilités des contributeurs clés (équipes, managers, relais amélioration continu, sponsor...).
À travers des exemples concrets, nous explorerons les liens entre apprentissage, management Lean et culture d’amélioration continue.
Managers, responsables de transformation et acteurs des démarches d'excellence opérationnelle y trouveront des clés opérationnelles.
Programme
1. Introduction et enjeux :
-
Contexte des Transformations excellence opérationnelle : l’homme au cœur du système, les étapes et risques d’échec
-
Pourquoi la formation est un levier souvent sous-estimé
2. La formation au coeur du système excellence opérationnelle :
-
Pourquoi rendre autonome les équipes et qui former ?
-
Quelle autonomie attendue ?
3. Formation et bénéfices individuels :
-
Quelles compétences viser et pour faire quoi ? La certification de compétences pour une reconnaissance officielle
-
Le rôle du coaching et du “learning by doing”
-
Impact sur l’engagement et la motivation
4. Formation et bénéfices collectifs :
-
Comment aligner les pratiques et renforcer un apprentissage collectif par un réseau formé, actif et certifié ?
-
La culture amélioration continue et l’accélération des résultats autour des performances SQDC
5. Conditions de réussite pour une autonomie efficace des équipes
6. Exemples pratiques et témoignages
Inscriptions en haut de page