Objectifs et compétences visées
Objectifs
Cette formation vous permettra de déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés, de déployer activement le Lean Six Sigma au sein de votre entreprise et d'encadrer des Yellow Belts.
Compétences clés
- Définir le périmètre d'application de la méthode DMAIC, les outils et la façon d'impliquer les collaborateurs
- Formaliser le processus sur un périmètre défini, avec ses indicateurs et paramètres critiques
- Spécifier les besoins et attentes des clients et les opportunités d'amélioration
- Consolider les données dans une base qualifiée
- Analyser les données à l'aide d'outils statistiques
- Déployer un système de supervision approprié, de manière à réduire les dysfonctionnements et les variabilités
- Communiquer l'avancement et le résultat du projet auprès des parties prenantes, afin de valoriser les gains
Publics & Prérequis
Cette formation s'adresse à :
- Chefs de projet d'amélioration continue
- Pilotes de processus
- Consultants
- Particuliers en transition professionnelle
Stagiaires en situation de handicap : nous contacter pour une prise en charge spécifique.
Prérequis :
- Titre d'étude supérieure de niveau 5 et/ou première expérience professionnelle de 3 ans minimum
- Cette formation s'adresse aux personnes déjà certifiées Yellow Belt Lean Six Sigma ou équivalent
- En cas d'une pratique professionnelle significative dans l'amélioration continue sans certification Yellow Belt reconnue, validation du niveau par un QCM de positionnement
- Ordinateur portable disposant de la suite Office indispensable
Programme de votre formation Green Belt Lean Six Sigma pour Yellow Belt
Résumé du programme : 4 jours consécutifs, soit 28 heures, qui suivent les cinq phases du DMAIC. Un temps est dédié chaque jour au rapport de certification. Le séquencement ci-dessous est donné à titre indicatif, le temps consacré à chaque sujet varie selon la composition du groupe.
Rappel des principes du Lean Six Sigma et des outils de base, puis lancement du chantier sur l'étude de cas : charte projet, clarification du périmètre avec le SIPOC et le Pareto, rôles et responsabilités avec le RACI, plan de communication. Clarification des attentes clients avec la VOC et l'arbre des CTQ, cartographie du flux de valeur et priorisation des facteurs influents...
Construction du plan de collecte et du protocole de mesure, qualification du système de mesure avec le MSA (R&R, concordance). Visualisation des données et de leur distribution (loi normale, test de normalité), définition des risques statistiques et usage de la valeur de p, cartes de contrôle MSP/SPC, puis mesure de la capabilité du processus (Cp/Cpk, Pp/Ppk, niveau de Z)...
Introduction aux outils statistiques d'inférence selon la typologie des données, continues ou discrètes. Construction du modèle de données continues avec la corrélation et la régression, l'analyse des résidus, le R² et la valeur de p. Puis les tests d'hypothèse sur moyennes, médianes, écarts-type et proportions : ANOVA, Fisher, Mood, test 2T, Khi², test 2p...
Introduction aux plans d'expérience, priorisation multicritère des solutions (matrices Impact/Effort et Pugh), validation statistique des premiers résultats et conduite du changement en vue du déploiement. Standardisation des pratiques avec le plan qualité processus, supervision active et management visuel (AIC), bilan statistique avant / après, retour d'expérience et clôture du projet...
Méthode pédagogique
- Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils du Lean Six Sigma de niveau Green Belt
- Exposé des outils de niveau Green Belt, illustré par des exemples dans l'industrie et les services
- Acquisition des principes clés par l'action : jeux et exercices en sous-groupe ou en individuel
- Un rapport type à compléter pendant la formation, avec un temps dédié chaque jour
- Plateforme apprenants pour accéder aux documents administratifs et aux ressources pédagogiques
- Ordinateur portable disposant de la suite Office indispensable
Modalités d'évaluations
- Évaluation des connaissances à l'issue de chaque journée
- Rédaction d'un rapport de compétences sur la base d'un cas d'entreprise réelle ou reconstituée
- Questions ouvertes dans le cadre d'une analyse de la pratique professionnelle
- Évaluation par un jury de certification indépendant
- Certification inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le code RS6134
Modalités pratiques
Financement & tarifs
Plusieurs solutions de financement s’offrent à vous : CPF, CPF Co-construit, plan de développement des compétences, OPCO, FNE, France Travail, financement personnel
Mobilisation de votre CPF possible. En cas d’utilisation du CPF, le passage de la certification est obligatoire
Informations utiles
Durée : 4 jours consécutifs, 28 heures
Certification : RS 6134
Prix : 2 600 €
Inscriptions jusqu’à 11 jours avant la formation
-20% en On-line
Prix Intra-entreprise : Nous consulter
Mise en place sous 8 à 15 jours avant la formation
Sessions
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Nos équipes restent disponibles pour répondre à vos questions
Avis & taux de satisfaction
Les avis de nos stagiaires sont essentiels pour nous. Nous analysons régulièrement ces retours afin d'améliorer en permanence le contenu, l'animation et le format de nos formations.
Foire aux questions
Vous avez des questions sur le financement, la certification ou le déroulement de cette formation ? Retrouvez ci-dessous les réponses aux interrogations les plus fréquentes de nos stagiaires.
Oui. La certification est inscrite au Répertoire Spécifique sous le code RS6134 et mobilisable directement sur moncompteformation.gouv.fr. En cas d'utilisation du CPF, le passage de la certification est obligatoire à l'issue de la formation.
Oui. Les certifications XL Lean Six Sigma sont inscrites au Répertoire Spécifique de France Compétences, un gage officiel de qualité et d'employabilité. Le niveau Green Belt atteste votre capacité à piloter un projet DMAIC complet et à encadrer des Yellow Belts.
Nous intervenons notamment à Paris, Lyon, Toulouse et en Suisse, ainsi que dans nos usines écoles de Reims et Lille. D'autres sessions inter-entreprises sont organisées dans plusieurs villes de France au fil de l'année. Consultez le calendrier des sessions de formation pour connaître les prochaines dates et lieux disponibles.
Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, aux dates qui vous conviennent, et l'étude de cas est alors construite à partir de vos propres processus. Le format intra permet aussi de former plusieurs collaborateurs en même temps sur un projet commun.
Oui, sous réserve d'équivalence. Une pratique professionnelle significative en amélioration continue est également recevable : dans ce cas, un QCM de positionnement valide votre niveau avant l'inscription. Si le niveau n'est pas atteint, nous vous orientons vers le parcours complet Green Belt Lean Six Sigma.
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Nos consultants formateurs
Nos formateurs ont tous entre 10 et 25 ans d'expérience terrain avant de rejoindre XL Groupe. Issus de l'industrie, des services ou du secteur public, ils apportent une diversité de parcours qui fait notre force : vos équipes apprennent auprès de praticiens qui ont connu les mêmes réalités qu'elles.
À cette expertise s'ajoute un véritable savoir-faire pédagogique. Nos formateurs ne se contentent pas de transmettre des méthodes : ils savent les rendre accessibles, les adapter à votre contexte et donner à vos équipes l'envie de les mettre en pratique.
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