« Le Lean, c’est 20% de méthode, 80% de posture managériale»
Pourquoi certaines démarches d’amélioration s’essoufflent-elles rapidement ? Qu’est-ce qui fait la différence entre un rituel appliqué et un rituel incarné ? Comment accompagner vos managers pour qu’ils deviennent les leviers du changement ?
Rejoignez-nous pour une web-conférence d’1 heure pour repenser le rôle du manager dans l’Excellence Opérationnelle. Nous aurons le plaisir de partager avec vous le 20 juin nos expériences d’accompagnement des managers sur le terrain à travers de retour d’expérience, de cas concrets, de bonnes pratiques et des réponses à vos questions.
Au programme :
- Pourquoi les outils et les intentions ne suffisent pas
- Les limites des démarches trop centrées sur les outils
- Témoignages ou anecdotes d’échecs "techniques"
- Les comportements managériaux qui freinent l’Excellence Opérationnelle
- Introduction du coaching managérial comme levier
- Le rôle et les postures du manager dans l’Excellence Opérationnelle
- De relai à leader : une évolution indispensable (le rôle)
- Postures à adopter : 10 comportements clés, capacité à convaincre…
- Cas concret : transformation réussie grâce au coaching
- Témoignage vidéo ou verbatim client (facultatif)
- Ce que le coaching managérial apporte réellement
- Focus sur les bénéfices individuels pour le manager, pour son équipe et pour l’ensemble de l’organisation
- Les formats d’accompagnement possibles (individuel, collectif, terrain…)
- Intégration dans une démarche globale : les rituels managériaux, l’engagement des équipes dans les chantiers Kaizen, la résolution de problème, le plan d’accompagnement du changement.
- Retour d’expérience
- Conclusion
- Récapitulatif des messages clés
- Propositions concrètes : grille d’évaluation managériales