Tout comme le travail d’un jardinier qui veut faire grandir ses ressources potagères, la mise en œuvre du Lean Management ne peut reposer seulement sur une boîte à outils.
Il faut d’abord une connaissance du terrain, une compréhension des interactions entre les plantes pour le jardinier / entre les humains pour le praticien du Lean, il faut prendre en compte les attentes de ses consommateurs, séquencer les cycles de pousse pour ne pas épuiser la terre etc.
Les outils vont seulement lui permettre de traduire en action les gestes nécessaires à la concrétisation du projet de fertilisation de son sol.
Autrement dit, une vision et un état d’esprit appropriés sont primordiaux.
Cette web-conférence vise à définir les caractéristiques incontournables de la culture Lean, sans lesquelles toute initiative de transformation menée sous cette appellation serait partielle, inefficace, voire erronée.
- Nous aborderons et illustrerons en particulier les sept valeurs suivantes :
- L’ambition des petits pas pour une amélioration continue et permanente Une pratique pour, par et sur le "Gemba"
- Les leviers d’une orientation à 100% dans l’intérêt du client Pas de Lean sans mesure
- Ce qui est Lean est visuel / ce qui est visuel est Lean
- Le collectif, rien que le collectif
- Entre trop et trop peu, viser le juste nécessaire
Se les approprier et les placer au centre du projet de transformation permettront une pratique fructueuse et pérenne des outils associés pour en tirer les meilleurs fruits.
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