Objectifs et compétences visées
Objectifs
Ce parcours complet vous permettra de structurer un chantier d'amélioration avec la méthodologie DMAIC, de piloter une percée Kaizen en impliquant les équipes concernées et de développer l'intelligence collective de votre organisation, sans aucun prérequis en Lean.
Compétences clés
- Organiser un chantier ou un atelier d'amélioration de la performance à l'aide des outils du Lean
- Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client
- Identifier les causes d'écarts de performance et de variabilité
- Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens
- Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes
- Animer des équipes en menant des chantiers d'amélioration par percée
Public & Prérequis
Cette formation s'adresse à :
- Chefs de projet amélioration continue
- Pilotes de processus
- Consultants
- Responsables d'activité ou d'équipe
- Managers terrain
- Particuliers en transition professionnelle
Stagiaires en situation de handicap : nous contacter pour une prise en charge spécifique.
Prérequis :
- Titre d'étude supérieure de niveau 5 et/ou première expérience professionnelle de 3 ans minimum
- Il n'est pas nécessaire d'être Yellow Belt : le module 1 reprend tous les fondements du Lean
Programme de votre formation Green Belt Lean parcours complet
Un parcours de 6 jours en 2 modules de 3 jours consécutifs, espacés de plusieurs semaines pour vous laisser le temps d'appliquer les outils sur votre terrain.
Résumé du module 1 :
Fondamentaux du Lean et des 8 gaspillages, puis parcours complet des phases DMAIC : voix du terrain et cadrage du projet, cartographie des flux et diagramme spaghetti, recherche des causes racines, 5S et management visuel, puis pérennisation par les standards...
Résumé du module 2 :
La percée Kaizen appliquée à l'étude de cas : SIPOC et charte projet, VSM et temps minimums répétables, priorisation des causes de non-performance, SMED, auto-maintenance et flux tiré, puis rituels de pilotage AIC et valorisation des gains...
Méthode pédagogique
- Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils du Lean
- Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales
- Illustrations et exemples dans l'industrie et les services
- Acquisition des principes clés par l'action, jeux et exercices
- Ordinateur portable disposant de la suite Office indispensable
Modalités d'évaluations
- Sur la base d'un cas d'entreprise réelle ou reconstituée, rédaction d'un rapport de compétences du niveau visé
- Réponse à plusieurs questions ouvertes dans le cadre d'une analyse de la pratique professionnelle
- Évaluation par un jury de certification indépendant
- Validation des compétences par une certification XL inscrite au Répertoire Spécifique, code RS6131
Modalités pratiques
Financement & tarifs
Plusieurs solutions de financement s’offrent à vous : CPF, CPF Co-construit, plan de développement des compétences, OPCO, FNE, France Travail, financement personnel
Mobilisation de votre CPF possible. En cas d’utilisation du CPF, le passage de la certification est obligatoire
Informations utiles
Durée : 6 jours, 42 heures
Certification : RS6131
Prix : 3 900 €
Inscriptions jusqu’à 11 jours avant la formation
-20% en On-line
Prix Intra-entreprise : Nous consulter
Mise en place sous 8 à 15 jours avant la formation
Sessions
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Nos équipes restent disponibles pour répondre à vos questions
Avis & taux de satisfaction
Les avis de nos stagiaires sont essentiels pour nous. Nous analysons régulièrement ces retours afin d'améliorer en permanence le contenu, l'animation et le format de nos formations.
Foire aux questions
Vous avez des questions sur le financement, la certification ou le déroulement de cette formation ? Retrouvez ci-dessous les réponses aux interrogations les plus fréquentes de nos stagiaires.
Non. Le module 1 de ce parcours est précisément le contenu Yellow Belt Lean. Si vous êtes déjà certifié Yellow Belt, orientez-vous vers le parcours Green Belt Lean pour Yellow Belt Lean, de 3 jours.
Non. Le parcours se déroule en 2 modules de 3 jours consécutifs, espacés de plusieurs semaines. Cet intervalle vous permet d'appliquer les outils du module 1 sur votre terrain avant d'aborder le module 2.
Nous intervenons notamment à Paris, Lyon, Toulouse et en Suisse, ainsi que dans nos usines écoles de Reims et Lille. D'autres sessions inter-entreprises sont organisées dans plusieurs villes de France au fil de l'année. Consultez le calendrier des sessions de formation pour connaître les prochaines dates et lieux disponibles.
Oui. La certification est inscrite au Répertoire Spécifique sous le code RS6131 et mobilisable sur moncompteformation.gouv.fr. En cas d'utilisation du CPF, le passage de la certification est obligatoire.
Pour toute question sur le déroulement de votre formation, écrivez à support-formation@xl-groupe.com. Pour toute question sur la certification Green Belt Lean (passage, résultat), écrivez à support-certification@xl-groupe.com.
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Nos consultants formateurs
Nos formateurs ont tous entre 10 et 25 ans d'expérience terrain avant de rejoindre XL Groupe. Issus de l'industrie, des services ou du secteur public, ils apportent une diversité de parcours qui fait notre force : vos équipes apprennent auprès de praticiens qui ont connu les mêmes réalités qu'elles.
À cette expertise s'ajoute un véritable savoir-faire pédagogique. Nos formateurs ne se contentent pas de transmettre des méthodes : ils savent les rendre accessibles, les adapter à votre contexte et donner à vos équipes l'envie de les mettre en pratique.
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