Objectifs et compétences visées
Objectifs
Cette formation vous permettra de mettre en œuvre les outils avancés du Lean sur la chaîne de valeur globale et les processus opératoires, puis de déployer la démarche de transformation à l'échelle de l'organisation en accompagnant les équipes dans le changement culturel qu'elle implique.
Compétences clés
- Réaliser un diagnostic de performance d'une organisation
- Concevoir une stratégie de déploiement d'une démarche Lean
- Optimiser les flux multiproduits ou multi-services
- Organiser la production ou les services en flux tirés
- Optimiser les moyens de production en limitant la variabilité
- Piloter le déploiement et la pérennisation de la démarche
- Accompagner les collaborateurs dans l'acculturation du Lean
- Produire un bilan de projet de déploiement
- Consolider le déploiement sur des fonctions, métiers et processus spécifiques
Publics & Prérequis
Cette formation s'adresse à :
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats
- Managers terrain
- Pilotes de processus
- Consultants
- Particuliers en transition professionnelle
Stagiaires en situation de handicap : nous contacter pour une prise en charge spécifique.
Prérequis :
- Titre d'étude supérieure de niveau 6 et/ou première expérience professionnelle de 5 ans minimum
- Cette formation s'adresse aux personnes déjà certifiées Green Belt Lean ou équivalent, en cas d'une pratique professionnelle significative dans l'amélioration continue sans certification Green Belt reconnue, validation du niveau par un QCM de positionnement
Programme de votre formation Black Belt Lean pour Green Belt Lean
Un parcours de 6 jours en 2 modules de 3 jours consécutifs, espacés de plusieurs semaines.
Résumé du module 1 :
Réaliser la VSM de la chaîne de valeur globale, passer en flux continu et en flux tiré, reconfigurer l'approvisionnement bord de ligne, planifier les ressources et l'adéquation charge capacité, puis maîtriser les moyens avec la TPM et les risques avec l'AMDEC...
Résumé du module 2 :
Réaliser le diagnostic de performance de votre périmètre, déployer l'AIC dans toute l'organisation, assurer l'ancrage stratégique avec l'Hoshin Kanri, mesurer les impacts financiers avec le Lean Accounting, puis conduire le changement et réaliser le bilan de la démarche...
Méthode pédagogique
- Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils avancés du Lean
- Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales
- Illustrations et exemples dans l'industrie et les services
- Acquisition des principes clés par l'action, jeux et exercices
- Ordinateur portable disposant de la suite Office indispensable
Modalités d'évaluations
- Sur la base d'un cas d'entreprise réelle ou reconstituée, rédaction d'un rapport de compétences du niveau visé
- Réponse à plusieurs questions ouvertes dans le cadre d'une analyse de la pratique professionnelle
- Évaluation par un jury de certification indépendant
- Validation des compétences par une certification XL inscrite au Répertoire Spécifique, code RS6132
Modalités pratiques
Financement & tarifs
Plusieurs solutions de financement s’offrent à vous : CPF, CPF Co-construit, plan de développement des compétences, OPCO, FNE, France Travail, financement personnel
Mobilisation de votre CPF possible. En cas d’utilisation du CPF, le passage de la certification est obligatoire
Informations utiles
Durée : 6 jours, 42 heures
Certification : RS6132
Prix : 3 900 €
Inscriptions jusqu’à 11 jours avant la formation
-20% en On-line
Prix Intra-entreprise : Nous consulter
Mise en place sous 8 à 15 jours avant la formation
Sessions
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Nos équipes restent disponibles pour répondre à vos questions
Avis & taux de satisfaction
Les avis de nos stagiaires sont essentiels pour nous. Nous analysons régulièrement ces retours afin d'améliorer en permanence le contenu, l'animation et le format de nos formations.
Foire aux questions
Vous avez des questions sur le financement, la certification ou le déroulement de cette formation ? Retrouvez ci-dessous les réponses aux interrogations les plus fréquentes de nos stagiaires.
Le Green Belt vous rend autonome sur un chantier. Le Black Belt vous rend capable de piloter une démarche entière : diagnostic d'organisation, feuille de route, déploiement stratégique avec l'Hoshin Kanri, conduite du changement et valorisation financière des gains. Vous passez de l'animation d'un périmètre à la transformation d'une organisation.
Un titre d'étude supérieure de niveau 6 ou une expérience professionnelle de 5 ans minimum, et une certification Green Belt Lean ou équivalent. Une pratique professionnelle significative en amélioration continue est également recevable, avec validation du niveau par un QCM de positionnement.
Nous intervenons notamment à Paris, Lyon, Toulouse et en Suisse, ainsi que dans nos usines écoles de Reims et Lille. D'autres sessions inter-entreprises sont organisées dans plusieurs villes de France au fil de l'année. Consultez le calendrier des sessions de formation pour connaître les prochaines dates et lieux disponibles.
Oui. La certification est inscrite au Répertoire Spécifique sous le code RS6132 et mobilisable sur moncompteformation.gouv.fr. En cas d'utilisation du CPF, le passage de la certification est obligatoire.
Pour toute question sur le déroulement de votre formation, écrivez à support-formation@xl-groupe.com. Pour toute question sur la certification Black Belt Lean (passage, résultat), écrivez à support-certification@xl-groupe.com.
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Nos consultants formateurs
Nos formateurs ont tous entre 10 et 25 ans d'expérience terrain avant de rejoindre XL Groupe. Issus de l'industrie, des services ou du secteur public, ils apportent une diversité de parcours qui fait notre force : vos équipes apprennent auprès de praticiens qui ont connu les mêmes réalités qu'elles.
À cette expertise s'ajoute un véritable savoir-faire pédagogique. Nos formateurs ne se contentent pas de transmettre des méthodes : ils savent les rendre accessibles, les adapter à votre contexte et donner à vos équipes l'envie de les mettre en pratique.
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