Green Belt Lean Six Sigma Elearning

Déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6 Sigma
lean_6_sigma
Certifiante

Certifiante

CPF

CPF

E-learning

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49h (en e-learning)
2550€ HT

informations complémentaires

 

Objectifs

  • Appréhender les principes de l’amélioration par percée,
  • Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème,
  • Déployer un projet simple d’amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt.
  • Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
  • Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean 6/Six Sigma.
  • Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.

Public

Cette formation s'adresse aux personnes disposant d'un titre de niveau 5 orientation technique et/ou première expérience professionnelle de 3 ans minimum :

  • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
  • Responsables d'atelier, de ligne, de production
  • Managers terrain,
  • Responsable amélioration continue
  • Particuliers en transition professionnelle

Des notions élémentaires sur la qualité, le management des processus et sur l’analyse quantitative des données. Un curriculum vitae est demandé à l'inscription.

Programme

  • Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC
  • Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
  • Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, normalité, capabilité du processus.
  • Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience  
  • Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice de Pugh - échelle d'engagement   
  • Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel  
  • Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques 

Méthode pédagogique

  • Une pédagogie multimodale : Chaque module comprend des sessions d'auto-formation, des quiz, jeux, exercices et une étude de cas.
  • Un accompagnement continu et individualisé : Les tuteurs / coachs d'XL Formation échangent avec vous par email et vous convient régulièrement à des classes virtuelles qui permettent de partager, d'échanger et d'instaurer une dynamique de groupe.
  • Un accès à la plateforme pendant 3 mois : Chaque apprenant bénéficie de 33 heures d'autoformation, 9 heures de classe virtuelle et 7 heures de tutorat.

En savoir plus sur la modalité e-learning.

 

Les Plus

  • Formation dispensée en elearning.
  • Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas).
  • Illustrations et exemples dans l'industrie et les services. 
  • Quiz interactif et outils digitaux.
  • Utilisation du logiciel MINITAB et d'un guide complet d'analyse statistique des données.
  • Ordinateur portable indispensable.
  • Validation des compétences par une certification XL inscrite au Répertoire Spécifique | Code RS5032.

98%
 
de stagiaires
satisfaits