Black Belt Lean Six Sigma parcours complet

Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances Black Belt Lean 6 Sigma.

informations complémentaires

 

Objectifs

  • Réaliser un projet DMAIC de niveau Black Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés
  • Déployer activement le Lean Six Sigma à l’échelle de l’organisation (Entreprise ou Business Unit)
  • Encadrer des Green Belts et des Yellow Belts Lean 6 Sigma

Public & Prérequis

  • Cette formation s'adresse aux personnes disposant d'un titre d’étude supérieure de niveau 6 et/ou une première expérience professionnelle de 5 ans :
    • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats,
    • Responsables d'atelier, de ligne, de production,
    • Managers terrain,
    • Responsable amélioration continue,
    • Particuliers en transition professionnelle.

Stagiaires en situation de handicap, nous contacter pour une prise en charge spécifique.

Programme

  • Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances et les phases DMAIC.
  • Identifier un projet – Outils des phases Définir et Mesurer.
  • Mesurer les performances - Déployer les outils des phases Mesurer, Analyser et Innover.
  • Optimiser et stabiliser - Déployer les outils des phases Innover et Contrôler.
  • Définir le périmètre, le processus et les besoins.
  • Consolider les données et qualifier le système de mesure (Allure des données, notion de risque, distribution Normale, sources de variation, capabilité du processus).
  • Analyser les données (modèle statistique, régressions, tests spécifiques, valeurs résiduelles).
  • Superviser, piloter et clôturer le projet (outils de priorisation, standards, validation statistique des résultats).
  • Déployer des outils avancés de statistiques descriptives, de mesure et d‘analyse des données.
  • Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre.

  • Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri.

  • Appréhender les rôles dans la démarche Lean Six Sigma.

  • Accompagner le changement et valoriser les gains.

 

Méthode pédagogique

  • Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.

  • Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales.
  • Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas).
  • Illustrations et exemples dans l'industrie et les services. 
  • Utilisation d'un guide complet d'analyse statistique des données.
  • Ordinateur portable disposant de la suite office indispensable.
  • Modalités d’évaluation :

    • Sur la base d’un cas d’entreprise réelle ou reconstituée, le/la candidat(e) doit rédiger un rapport de compétences du niveau visé.

    • Le/la candidat(e) doit répondre à plusieurs questions ouvertes dans le cadre d’une analyse de la pratique professionnelle.

  • Validation des compétences par une certification XL inscrite au Répertoire Spécifique | Code RS6135.

Parcours stagiaire

Les plus & Financement

Découvrez toutes nos formations présentielles et à distance directement sur la page XL SA de MonCompteFormation.

En cas d'utilisation du CPF, le passage de la certification est obligatoire.

  • Formation également finançable grâce aux OPCO, au FNE Formation, à Pôle emploi, etc. >> En savoir plus.
  • En intra-entreprise, nous consulter pour des dates spécifiques (mise en place sous 8 à 15 jours). Possibilité d'animation en anglais.

Satisfaction stagiaires

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